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		晨光科技欲把植物提取物產(chǎn)業(yè)做到世界領(lǐng)先

　　科技創(chuàng)新，為植物提取物產(chǎn)業(yè)插上騰飛雙翼

　　——訪第十三屆全國人大代表、晨光生物科技集團(tuán)董事長盧慶國

　　本報記者劉廉君

　　從收購一家瀕臨破產(chǎn)的小型色素廠起步，成長為天然色素行業(yè)的領(lǐng)頭軍；從產(chǎn)品單一的辣椒紅到植物有效成分提取系列產(chǎn)品、葉黃素、紅米紅色素，晨光創(chuàng)出幾個世界第一；從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑，晨光將自己處于新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口浪尖……

　　一路走來，晨光董事長盧慶國深有感觸：“沒有科技創(chuàng)新，就沒有晨光的今天，只有堅持科技創(chuàng)新，才能跑出創(chuàng)新‘加速度’。政府工作報告大篇幅講科技創(chuàng)新，體現(xiàn)對科技創(chuàng)新的重視，作為創(chuàng)新大潮的主體之一，我聽完備受鼓舞、提振信心。”

　　力爭每年增加一個世界第一的產(chǎn)品

　　20年前，時任邯鄲市曲周縣五金廠廠長的盧慶國臨危受命，接收縣里一家瀕臨破產(chǎn)的小型色素廠。沒有資源、沒有交通、沒有市場、沒有人才、沒有技術(shù)、沒有資金等優(yōu)勢，在外人并不看好的商機(jī)，盧慶國卻一頭鉆進(jìn)來：從辣椒中提取紅色素單一產(chǎn)品起步，逐漸轉(zhuǎn)向天然色素提取。

　　“色素提取對技術(shù)的依賴性很強(qiáng)。雖然是門外漢，但我相信，只要充分利用科技創(chuàng)新這個手段，我們就能搶占市場主導(dǎo)權(quán)。”盧慶國說，靠著一股不服輸?shù)膭蓬^，他們先對現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝、技術(shù)、裝備進(jìn)行改造提升，反復(fù)研發(fā)、試驗(yàn)，攻克了辣椒提取物帶柄提取等世界性難題，建成世界首條連續(xù)化、規(guī)模化的辣椒同步提取和高效分離生產(chǎn)線，解決了困擾業(yè)界多年的產(chǎn)品危害物超標(biāo)核心技術(shù)難題等。

　　晨光嘗到科技創(chuàng)新帶來的甜頭，辣椒紅色素年產(chǎn)量從最初年產(chǎn)三、四噸到現(xiàn)在4000多噸，使中國辣椒紅色素在國際市場占有率由不足2%增至80%以上，晨光占到了50%份額，成了辣椒紅色素的“龍頭老大”，創(chuàng)出了第一個世界第一。隨后辣椒精的產(chǎn)量也做到世界第一。

　　“要想走得遠(yuǎn)，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”盧慶國說，晨光又把目光聚焦在天然植物提取物領(lǐng)域，從單一辣椒紅到天然色素、香辛料提取物、營養(yǎng)藥用提取物等四大類幾十個品種的研發(fā)。2015年，葉黃素再一次刷新創(chuàng)新成果，其生產(chǎn)總量躋身又一個世界第一。

　　如今，番茄紅素已經(jīng)成為晨光新的利潤增長點(diǎn)，其生產(chǎn)可以做到零成本，是晨光生物瞄準(zhǔn)的下一個做成世界第一的產(chǎn)品之一。“新技術(shù)帶來新機(jī)遇，我們要力爭每年增加一個世界第一的產(chǎn)品，早日實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值超百億。”盧慶國說。

　　打破地域、人才限制，配置全球優(yōu)勢資源

　　站在行業(yè)之巔，盧慶國的眼界更寬了，打破地域和人才限制，他把企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局放在全球的高度進(jìn)行謀劃。

　　本地辣椒原料不能滿足生產(chǎn)所需，盧慶國就在新疆建廠，帶動當(dāng)?shù)乩苯贩N植面積由5萬畝增加至60萬畝，形成10萬噸辣椒、10萬噸菊花、20萬噸棉籽的加工能力。在印度設(shè)立兩家子公司，分別年產(chǎn)辣椒精2000噸、萬壽菊顆粒3000噸，創(chuàng)造自身效益的同時，也為中央“一帶一路”做出貢獻(xiàn)。今年計劃在贊比亞建原料基地，就地加工葉黃素。

　　除了在全球配置生產(chǎn)資源，盧慶國還計劃配置人力資源。“人才是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。”盧慶國說，為了吸引更多的專家尤其是海歸專家，晨光正在謀劃、創(chuàng)建植物提取行業(yè)世界最高水平的研發(fā)中心、最權(quán)威的檢測中心、最先進(jìn)齊全的中試中心。通過這‘三個中心’的建設(shè)，把國內(nèi)外專家吸引到平臺上，依托該平臺，聚集、整合全世界的人才資源。

　　“我們可以幫助行業(yè)內(nèi)全世界的專家申報專利、申請科技項(xiàng)目、申報科技獎勵等。盡可能地使這些頂尖的專業(yè)人才能專心從事科研工作，不必為瑣事操心。”盧慶國說，每年舉辦國際植物提取研討會，為專家提供產(chǎn)品研發(fā)中試、產(chǎn)業(yè)化、銷售等服務(wù)。

　　“曲周縣沒有城市優(yōu)越的生活條件和便捷交通，卻引來了70多名博士、碩士等高層次人才。”盧慶國自豪地說，這與晨光為員工成長搭建好平臺分不開，他們每年拿出數(shù)百萬元創(chuàng)新獎勵基金，對員工的科技創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)步成果等進(jìn)行獎勵。在晨光，每個科研人員都有不斷提升的空間，每個人的價值都能得以淋漓盡致的發(fā)揮。

　　扶持建立中試中心，搭建產(chǎn)學(xué)研融合“橋梁”

　　科技創(chuàng)新一個重要組成部分是新產(chǎn)品的開發(fā)。在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，晨光采用實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)模式，探索出實(shí)驗(yàn)室、中試、大生產(chǎn)的“三步走”模式。針對工藝鏈長的產(chǎn)品，在“三步走”基礎(chǔ)上再細(xì)化為實(shí)驗(yàn)室小試、小中試、大中試、批量生產(chǎn)、大規(guī)模生產(chǎn)的“五步走”模式，確保開發(fā)產(chǎn)品的成功率。

　　在“三步走”“五步走”工藝研發(fā)模式中，中試是將研發(fā)成果落地轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。“目前，國內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化率不高，主要的問題出在缺乏中試條件上。”盧慶國說，企業(yè)需要技術(shù)成果，靠創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)發(fā)展；科研院院所或者高等院校希望成果可以轉(zhuǎn)化，但因?yàn)閮烧咧g的銜接出現(xiàn)問題，嚴(yán)重制約產(chǎn)學(xué)研融合和成果轉(zhuǎn)化。

　　經(jīng)過多年的科技創(chuàng)新實(shí)踐，晨光積累了一套自己的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新模式，同時也取得許多科研成果，辣椒紅、番茄紅素項(xiàng)目獲得國家科技進(jìn)步獎兩項(xiàng)，獲國家發(fā)明專利一百多項(xiàng)，國外PCT專利4項(xiàng)，建有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室、農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。河北省天然色素工程技術(shù)中心等科研平臺，曾參與承擔(dān)十二五、十三五國家重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目，主持國家級國際合作項(xiàng)目等，被河北省人社廳列為省唯一的民營企業(yè)正高工評審試點(diǎn)單位。

　　盧慶國特別建議：“國家應(yīng)該重視中試中心在科技成果產(chǎn)業(yè)化過程中的作用，下大力氣扶持企業(yè)設(shè)立一批高水平的中試中心，搭建產(chǎn)學(xué)研融合“橋梁”，打通產(chǎn)、學(xué)、研成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化的斷頭路。”

　　“打造植物提取行業(yè)的制高點(diǎn)，把中國的植物提取物產(chǎn)業(yè)做到世界領(lǐng)先。”對于未來發(fā)展，盧慶國堅信：要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移走創(chuàng)新之路。

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